Managerul de proiect încearcă să lămurească dilema: ce-i face pe unii să fie mereu cei mai buni în meseria lor şi să obţină cele mai multe fonduri? De ce oare sunt mereu capabili să livreze la timp rezultate excepţionale în proiectele lor, ‘şi fără depăşiri de buget? Cele mai multe cărţi de management de proiect ne creează impresia că succesul în această meserie n-ar depinde decât de însuşirea şi stăpânirea unor metodologii şi procese standard. Dar dacă am întreba un manager de proiect cu experienţă ce-l face într-adevăr bun în meseria lui, ne-ar răspunde că secretul este felul în care reuşeşte să interacţioneze, să lucreze şi să comunice cu oamenii. Câteva dintre temele acestei cărţi: Ce înseamnă succesul în livrarea unui proiect? Cum comunicăm cu cei implicaţi în proiect? Cum definim obiectul proiectului şi cum îl punem în mişcare? Care este stilul optim de management într-un proiect? Cum putem obţine cele mai bune rezultate de la echipa de proiect? Când putem ucide (în mod constructiv) un proiect? Richard Newton este senior manager şi are douăzeci de ani experienţă în managementul proiectelor. A condus proiecte de dezvoltare de IT, programe de reorganizare a firmelor, proiecte de telecomunicaţii, lansări de noi produse etc. Are o bogată experienţă de consultant în management, colaborând cu o diversitate de companii – Kodak, Coopers & Lybrand, Telewest Broadband, Ernst & Young, Energis şi AT Kearny.
Adauga in cosul de cumparaturi.
Leave a Reply