Cum se poate evalua sistemul existent de planificare şi măsurare a performanţei din punctul de vedere al controlling-ului? Cum trebuie structurată compania pentru a putea susţine crearea de valoare pe termen lung? Cum se va dezvolta controllingul pe viitor? Exemplele din practică şi paşii de lucru propuşi au la bază o experienţă îndelungată în dezvoltarea şi aplicarea conceptelor de controlling, prof. dr. Péter Horváth fiind un expert în acest domeniu.
Leave a Reply