Ştefan Cojocaru – Proiectul de interventie in asistenta sociala. De la propunerea de finanţare la proiectele individualizate de intervenţie

Proiectul de intervenţie reprezintă esenţa tuturor acţiunilor din domeniul asistenţei sociale atât la nivel macrosocial, cât şi la cel microsocial. Macropractica socială apelează la metoda proiectului de interventie pentru a planifica schimbarea orientata de obiective care vizeaza organizatiile, comunitatile sau chiar societatea în ansamblul ei, pe când micropractica socială este concentrată asupra intervenţiei la nivelul indivizilor, al familiilor şi al grupurilor mici. Indiferent de nivelul de abordare, proiectul de intervenţie parcurge aceiaşi paşi, de la evaluarea situaţiei iniţiale şi planificarea în detaliu a acţiunilor menite să conducă la schimbările dorite până la măsurarea finală a rezultatelor intervenţiei realizate. Ilustrând cu exemple toate aceste etape şi aspecte, lucrarea constituie un reper foarte actual pentru practicienii şi studenţii din domeniu, întrucât pune la dispoziţia acestora metodologia de elaborare a proiectelor pe baza noilor prevederi ale autorităţilor privind planul individualizat de servicii şi planul individualizat de protecţie. Cuprins: Proiecţionismul social – viziunea postmodernă a schimbării sociale • Proiectele de intervenţie şi contractarea serviciilor sociale • Proiect, propunere de finanţare, program • Proiecte individualizate de intervenţie De acelaşi autor: Evaluarea programelor de asistenţă...

Ştefan Cojocaru – Metode apreciative in asistenţa socială. Ancheta, supervizarea şi managementul de caz

Metodele apreciative utilizate în asistenţa socială propun rezolvarea problemelor prin schimbarea sistemului care le generează, prin aprecierea, înţelegerea şi amplificarea experienţelor pozitive. Ancheta, supervizarea şi managementul de caz sint tehnici destinate unor servicii de calitate în asistenţa socială şi constituie repere în dezvoltarea viitoare. Lucrarea lui Ştefan Cojocaru invită la reflecţia privind practica asistenţei sociale şi reprezintă o provocare pentru creşterea eficienţei în furnizarea serviciilor în acest domeniu. Cuprins: Vulnerabilitate şi tipuri de populaţii vulnerabile • Ancheta apreciativă – renunţarea la paradigma deficienţei în asistenţa socială • Schimbarea socială şi forme ale intervenţiei sociale • Managementul prin valori. Studiu comparativ între sistemul guvernamental şi cel nonguvernamental • Supervizarea în asistenţa socială • Managementul de caz în asistenţa...

Ştefan Cojocaru – Managementul de caz în protecţia copilului. Evaluarea serviciilor şi practicilor din România

Sinteza a cercetărilor realizate de autori, lucrarea Managementul de caz În protecţia copilului. Evaluarea serviciilor şi practicilor din România abordează practicile de implementare şi funcţionare a managementului de caz în domeniul protecţiei copilului. Sont analizate serviciile de prevenire a separării copilului de familia sa, a abuzului, neglijării, exploatării prin muncă şi traficului de persoane. Cititorului i se oferă o radiografie completă a acestui sistem, utilă pentru identificarea noilor provocări şi pentru stabilirea strategiilor în domeniul protecţiei copilului din România. Pe lângă aspectele teoretice, autorii tratează pe larg, pornind de la necesitatea restructurării intervenţiei, standardele minime obligatorii pentru managementul de caz în protecţia copilului. Cuprins: Ce este managementul de caz • Coordonate metodologice ale cercetării practicilor privind managementul de caz • Serviciul de protecţie de tip rezidenţial • Serviciul de asistenţă maternală • Sensibilizarea şi responsabilizarea părinţilor • Adopţia naţională • Integrarea socioprofesională a tinerilor • Realizarea planurilor individualizate de protecţie • Asistenţa socială comunitară • Copiii ai căror părinţi sint plecaţi la muncă în străinătate Order Managementul de caz în protecţia copilului. Evaluarea serviciilor şi practicilor din România Preţ @ RON34,95 Qty: Adauga in cosul de...

Alain Cardon – Jocurile manipulării

Conceptualizate mai întâi în Analiza Tranzacţională, Jocurile manipulării deschid, în această lucrare, perspective noi prin intermediul unei abordări sistemice. Fiecare dintre noi se poate recunoaşte în exemplele luate din realitate – iar acest lucru uneori doare. Jocurile manipulării ne arată cum reuşesc procesele sterile să ne irosească energia, să ne acapareze echipele şi să ne modeleze organizaţiile. În numeroase organizaţii, managerii par sî-şi petreacă mult timp risipindu-şi energia. Or risipa de energie înseamna mai ales risipa de bani – dimensiune adesea uitată în ecuaţia managerială. Buna administrare a energiei personale şi colective este centrul acestei lucrări scrise de Alain...

James Harter – Cele 12 elemente ale managementului performant

Dale Carnegie spunea că a fost unul dintre cei mai mari manageri ai lumii pentru că a avut consilieri mai deştepţi decât el. James K. Harter încearcă să mergă pe traiectul gândirii sale şi să studieze arta conducerii oamenilor. Ce-i fac să fie mai performanţi, mai loiali şi mai determinaţi? Cu mai mult de zece ani în urmă, Organizaţia Gallup a desfăşurat un studiu detaliat al bazei de date de care dispunea, analizând peste un milion de interviuri realizate cu angajaţi şi manageri în scopul de a identifica cele mai importante elemente pentru menţinerea unui standard al excelenţei la locul de muncă. Aceste elemente au fost dezvăluite pentru prima oarî publicului larg in bestsellerul Manager contra curentului (Editura ALLFA, 2007). Cele 12 elemente ale managementului performant este mult aşteptata continuare a acesteia, sintetizând concluziile a peste 10 milioane de interviuri cu angajaţi şi manageri, realizate în 114 ţări şi 41 de limbi. În Cele 12 elemente ale managementului performant, Rodd Wagner si James K. Harter împletesc analizele Gallup de ultima oră cu descoperirile recente din domeniul neurologiei, teoriei jocului, psihologiei, sociologiei şi economiei. Order Cele 12 elemente ale managementului performant Preţ @ RON29,90 Qty: Adauga in cosul de...

William Bridges – Managementul tranziţiei

Zilnic, ziarele anunţă restructurări ale unor companii. Zilnic, mii de vieţi sînt afectate de aceste schimbări. Însă cei mai mulţi manageri şi angajaţi nu dispun de experienţa necesară pentru a parcurge în mod eficient aceste perioade de tranziţie. În Managementul tranziţiei, William Bridges oferă o imagine clară a efectului pe care îl au schimbările asupra oamenilor şi a impactului pe care îl pot avea nişte angajaţi aflaţi în tranziţie asupra unei organizaţii, indicînd şi metode pentru atenuarea suferinţei şi a perturbărilor provocate de schimbări. Adresîndu-se managerilor şi angajaţilor din firmele în care schimbările sînt necesare pentru revitalizarea şi cresterea performanţelor, Managementul tranziţiei subliniază faptul că oamenii sînt cei care trebuie să implementeze schimbarea. Cartea nu vorbeşte numai despre ceea ce trebuie făcut, ci şi despre cum trebuie făcut, dînd managerilor sfaturi practice pentru a-şi aduce angajaţii „pe linia de plutire”. Înarmaţi cu aceste noi cunoştinţe, managerii vor privi cu alţi ochi viitoarele schimbări şi – în loc să se simtă anxioşi şi disperaţi – vor putea, mai degrabă, să caute oportunităţile. Toată lumea vorbeşte despre „administrarea schimbărilor” şi despre „rezistenţa la schimbare”, însă Bridges este primul care vorbeşte despre ceea ce se întîmplă în minţile oamenilor aflaţi în situaţia de a face funcţionale aceste schimbări. El este primul care abordează impactul emoţional pe care îl au schimbările, oferind reperele necesare pentru a evita ruinarea unei întregi...