Scott Ventrella – Forţa gîndirii pozitive în afaceri

Scott W. Ventrella a reuşit o adaptare remarcabilă a principiilor dinamice ale gândirii pozitive, propuse de Norman Vincent Peale, pentru a putea fi aplicate în mediul afacerilor secolului XXI. Psihologia pozitivă este un nou sistem de gândire, care în momentul de faţă are un impact extrem de puternic asupra lumii afacerilor. Ea promovează depăşirea atitudinilor defetiste şi valorificarea trăsăturilor pozitive ale omului. Scopul autorului este acela de a ne ajuta să atingem un nivel ridicat al performanţelor profesionale şi personale. Lucrarea de faţă este un ghid practic, care ne ajută să ne punem în valoare cele zece trăsături ce definesc gândirea pozitivă şi chiar să le intensificăm impactul. Performanţele noastre se îmbunătăţesc semnificativ dacă învăţăm să ne depăşim atitudinile negative, precum teama, lipsa de încredere în sine, complexele de inferioritate şi dacă aflăm cum ne putem folosi mai bine optimismul, entuziasmul, credinţa, integritatea, curajul, încrederea, hotarârea, răbdarea, calmul şi capacitatea de concentrare. În consecinţă, capacitatea noastră de a face faţă situaţiilor de criză şi de a trata cu oamenii dificili va creşte, atât în afaceri, cât şi în viaţa personală. Aceste concepte de natură practică, dar extrem de influente, pot fi aplicate de oricine este implicat într-o afacere, la orice nivel, indiferent de funcţia ocupată în organizaţie. Secretul succesului unei organizaţii constă tocmai în capacitatea managerilor şi a angajaţilor ei de a întâmpina şi a administra...

Michael Watkins – Primele 90 de zile. Strategii de succes pentru noii conducători, la orice nivel

În calitate de profesor de management la IMD Lausanne, Michael Watkins formează viitorii directori de companii, predându-le cursuri specifice de management organizaţional şi dezvoltare. De-a lungul timpului a oferit consultanţă unei arii extinse de categorii de lideri — de la cei din întreprinderi mici şi mijlocii până la cei care lucreazã în corporaţii multinaţionale. A fost profesor la Kennedy School of Government din cadrul Harvardului, iar din 1996 predã cursuri de leadership şi negociere la Harvard Business School. Este coautor a peste 10 cărţi despre leadership şi negociere în afaceri, printre care Shaping the Game: The New Leader’s Guide to Effective Negociating. Pe lângă cărţile sale despre management şi leadership, Watkins a analizat şi a scris articole despre securitatea internaţională şi negociere în comerţul internaţional. „Această carte este harta managerilor pe drumul pentru preluarea conducerii în primele 90 de zile la un nou loc de muncã.” Michael Watkins Specializat în formarea liderilor, Michael Watkins pleacă de la premisa că primele 90 de zile sunt esenţiale în trasarea direcţiei de acţiune a noului şef numit. Eşec sau avânt? Înfrângere sau succes? Totul depinde de cum vă concentraţi energia şi de cum vă trasaţi planul personal de dezvoltare în aceste prime  90 de zile. Printre elementele-cheie ale transformării perioadei de tranziţie într-un succes deplin se numără: cunoaşterea în detaliu a noii organizaţii sau a noului domeniu pe care îl coordonaţi; stabilirea unei relaţii oneste şi echilibrate atât cu superiorul ierarhic, cât şi cu subordonaţii direcţi; formarea coaliţiilor în interiorul şi mai ales în afara departamentului coordonat. Primele 90 de zile într-o nouă poziţie de conducere reprezintă intervalul optim pentru a analiza situaţia, a pune la punct o strategie de acţiune şi a evalua potenţialul colegilor şi al partenerilor dumneavoastrã. Acestea sunt zilele în care vă delimitaţi terenul, vă edificaţi asupra lacunelor de comunicare şi încercaţi să găsiţi soluţiile optime pentru reuşită....

Jamie Walters – Marea putere a micii afaceri

Trãim într-o culturã în care succesul este obligatoriu. Ne-am obişnuit sã privim cu infinitã admiraţie multinaţionalele, concernurile cu mii de angajaţi şi cu bugete mai mari decåt cele ale unei ţãri mici. Totuşi, în SUA, 80% dintre firme sunt mici, adicã au mai puţin de cinci angajaţi. Proprietarii lor sunt oameni cu viziune, sunt flexibili si creativi, iar creşterea afacerii lor este mai degrabã calitativã decåt cantitativã. Cum fac? Ce-i inspirã? Ce-i motiveazã? Iatã doar unele dintre întrebãrile la care autoarea a rãspuns în aceastã carte un omagiu adus atåt micilor întreprinderi, cåt şi celor care le-au infiinţat şi le conduc. Cartea are menirea sã valideze, sã provoace şi sã extindã cunoştinţele cititorului. Dezvãluie aspecte ale evoluţiei a peste şaptezeci de mici întreprinzãtori intervievaţi, oferind concepte şi informaţii care permit formarea unei imagini panoramice a micii întreprinderi. Dacã pånã azi nu aţi avut încã îndrãzneala de a porni pe cont propriu, gãsiţi aici toate argumentele sã o faceţi...

Peter Koestenbaum – Liderul. Faţa ascunsă a excelenţei. O filozofie pentru lideri

Lumea în care trãim se schimbã dramatic sub ochii noştri. Ne schimbã munca şi viaţa de zi cu zi. Ne face, mereu, sã ne punem întrebãri. Ţintim sus, dar, oare, gândim inovator? Cât de realişti suntem şi câte iluzii avem? Ne oferim serviciile şi ne punem în slujba celorlalţi? Preluãm întotdeauna iniţiativa, stãpânindu-ne anxietatea? În esenţã, ne comportãm în viaţa personalã şi în cea profesionalã ca nişte lideri autentici? În aceastã ediţie complet revizuitã a clasicei sale cãrţi, Peter Koestenbaum conceptualizeazã filozofia afacerilor, dezvãluind natura fundamentalã a conducerii în complexa societate contemporanã şi eforturile necesare pentru a deveni şi a rãmâne un lider excepţional. La baza filozofiei sale stã modelul Diamantul Liderului® – o paradigmã care şi provoacã pe manageri sã-ţi metamorfozeze gândirea şi modul de acţiune, pentru a obţine rezultate remarcabile şi a da sens propriei vieţi. Koestenbaum ne oferã o perspectivã pãtrunzãtoare asupra trãsãturilor comune marilor lideri – viziune, realitate, eticã şi curaj – şi identificã strategiile utile tuturor managerilor pentru a dobândi şi sprijini excelenţa personalã şi organizaţionalã. În paginile acestei cãrţi se regãsesc nu doar teoriile autorului referitoare la conducere şi metodele de a pune în practicã aceste teorii în viaţa realã (strategii, tehnici, instrumente), ci şi nenumãrate exemple, ce reflectã provocãrile existente în mediul de afaceri actual. Mai presus de orice, se poate spune cã aceasta este cartea de care managerii au nevoie pentru a deveni lideri autentici. Order Liderul. Faţa ascunsă a excelenţei. O filozofie pentru lideri Preţ @ RON26,00 Qty: Adauga in cosul de...

Kim Kiyosaki – Femeie bogată. Ghid de investiţii pentru femei

Pentru femeia care luptă cu insistenţă să-şi câştige independenţa financiară… fără a mai depinde de un bărbat, de familie, de o corporaţie anume sau de guvern pentru a avea grijă de ea. Dragă cititoare, Femeie bogată este o carte despre investiţii, pentru femei. De ce o carte de investiţii scrisă doar pentru femei? Există un motiv foarte bun. S-o recunoaştem, doamnelor, ceea ce funcţiona în cazul mamelor şi bunicilor noastre nu mai merge în cazul nostru, al fiicelor şi nepoatelor. Aşadar, a sosit vremea ca femeile să îşi gestioneze cu mai mare înţelepciune banii. Pasiunea mea este să învăţ şi să încurajez femeile să-şi asigure securitatea financiară şi liniştea mentală pe care le merită. Dacă vă doriţi acest lucru, atunci sunt sigură că această carte vă va fi de mare...

Dumitru Iacob, Diana-Maria Cismaru – Organizaţia inteligentă. Zece teme de managementul organizaţiilor

Realitatea în care se nasc şi se dezvoltă organizaţiile în prezent este una deconcertanţă. Schimbările şi tendinţele de sens opus solicită firmele, companiile şi instituţiile să-şi perfecţioneze atât metodele de lucru şi modul de gestionare a resurselor, cât şi canalele de comunicare internă şi externă. Sănătatea organizaţiilor este în legătură directă cu capacitatea lor de detectare corectă a schimbărilor din mediu şi de adaptare creativă la presiuni şi influenţe externe. În ultima instanţă, o organizaţie sănătoasă este o organizaţie inteligentă. Drumul către însuşirea acestor trăsături reprezintă o provocare pe termen mediu pentru organizaţiile româneşti. Dumitru Iacob este profesor la Şcoala Naţională de Studii Politice şi Administrative (SNSPA) şi coordonator de doctorat în cadrul Academiei de Înalte Studii Militare din Bucureşti. Managementul organizaţiilor, comunicarea organizaţională şi relaţiile publice reprezintă domeniile curente de interes. A publicat numeroase articole de specialitate şi comunicări ştiinţifice pe temele  de sănătate organizationala, strategii de comunicare şi gândire managerială. Este coautor al cărţii „Relaţiile publice – eficienţă prin comunicare”. (2003, 2005). Diana-Maria Cismaru este conferentiar la Scoala Nationala de Studii Politice si Administrative (SNSPA). Domeniile recente de cercetare vizeaza comunicarea organizationala, relatiile publice în mediul online si dezvoltarea social media. Este coautor al cartii Relatiile publice – eficienta prin comunicare (2003, 2005), autor al cartii Comunicarea interna în organizatii (2008) si editor al cartii Teleromania în zece zile...