Ion Popa – Management strategic

Chintesenţa volumului o constituie conceperea unui model de mana­gement strategic al firmei şi utilizarea sa. Fără nici o îndoială, este primul model strategic de mare complexitate elaborat în România. Remarcăm caracterul său cuprinzător, ce decurge din reunirea în cadrul său a tuturor etapelor şi fazelor specifice managementului strategic, finalizându-se în evaluarea rezultatelor proceselor de operaţionalizare a strategiei. În mod corect, autorul punctează elementele de specialitate ale managementului strategic, aflat în zona operaţionalizării proceselor manageriale, prin care acesta se diferenţiază de strategii. Modelul elaborat prezintă un pronunţat caracter instrumental, încorporând într-o viziune interactivă numeroase metode şi tehnici utilizabile din acest domeniu. Dintre acestea evidenţiem – fiind mai puţin cunoscute şi aplicate în România – modelul Boston Consulting Group, matricea Mc Kinsey şi matricea Arthur De Little. Toate acestea oferă un plus de rigurozitate şi aplicativitate modelului strategic. Cartea, în ansamblul său, are un pronunţat conţinut metodologic; 6 din cele 9 capitole ale lucrării prezintă predominant acest conţinut. Ca urmare, ea se constituie într-un ghid deosebit de util celor interesaţi în utilizarea eficace a managementului strategic în societăţile comerciale şi companiile naţionale. De acelaşi autor Tranziţie şi reformă Order Management strategic Preţ @ RON39,00 Qty: Adauga in cosul de...

Delia Popescu – Management. Concepte. Principii. Metode. Probleme. Studii de caz. Jocuri de roluri

Lucrarea este structurată în două părţi; fundamentele ştiinţei mana­ge­mentului, abordate în partea întâi, au constituit baza analizei particu­larităţilor manageriale ale principalelor domenii funcţionale. Am considerat oportună prezentarea, în debutul fiecărui capitol, a obiectivelor sale majore, precum şi inventarierea, în finalul fiecărui capitol, a principalilor termeni-cheie. În scopul accentuării caracterului practic al lucrării, cititorul este solicitat să aplice principalele concepte învăţate prin intermediul unor seturi de întrebări, probleme şi studii de caz propuse. Dezvoltarea abilităţilor de lucru în echipă – ca parte integrantă a abilităţilor manageriale – este facilitată de participarea la jocurile de roluri propuse în volum. Lucrarea se adresează tuturor celor interesaţi de ştiinţa şi practica managementului: specialiştilor în domeniu, întreprinzătorilor şi, nu în ultimul rând,...

Eugen Burduş – Management comparat internaţional

În SUA, managementul este considerat ca un sistem standard, mulţi specialişti din această ţară consideră problemele managementului comparat ca un transfer de cunoştinţe din managementul american în alte ţări, mai mult sau mai puţin dezvoltate. Managerii din Europa, în majoritatea lor, nu îşi îndreaptă atenţia spre managementul din Japonia, spre exemplu, unde ar găsi mai uşor cunoştinţe de management transferabile, ci spre SUA de unde adoptă practici manageriale (planificare strategică, descentra­li­zarea, adoptarea deciziilor etc.), chiar dacă aceste practici se potrivesc mai puţin contextului din unele ţări europene. Lucrarea de față explică managementul comparat internaţional ca fiind “studiul conceptelor, proceselor, metodelor şi tehnicilor de management din mai multe ţări, culturi, cu scopul identificării, interpretării, şi caracterizării asemănărilor şi deosebirilor, a universalităţii lor, a posibilităţilor de transfer a cunoştinţelor de management, între aceste ţări şi /sau culturi, în vederea creşterii eficacităţii muncii...

Sorinel Căpuşneanu – Elemente de management al costurilor

Materialul utilizat în această lucrare este în proces de îmbunătăţire şi completare cu alte elemente utile înţelegerii noţiunilor specifice managementului costurilor. In mod sigur unele aspecte abordate sunt eliptice din punct de vedere al prezentării teoretice, dar sperăm că acestea sunt atenuate după parcurgerea studiilor de caz. Bibliografia pe care se bazează această lucrare este prezentată, în mod selectiv la sfârşit şi oferă celor interesaţi posibilitatea adâncirii cunoştinţelor. Order Elemente de management al costurilor Preţ @ RON55,00 Qty: Adauga in cosul de...

Elvira Nica – Strategii şi politici de ocupare a forţei de muncă în România

Cursul Strategii şi politici de ocupare a forţei de muncă urmăreşte să formeze specialişti antrenaţi în diferite activităţi legate de managementul strategic al asigurării şi ocupării forţei de muncă (ca o dimensiune majoră a managementului strategic al dezvoltării), a elaborării şi promovării politicilor în acest domeniu, în contextul intrării României în Uniunea Europeană. În condiţiile marilor schimbări structurale ale lumii ca urmare a acţiunii unui flux de procese conexe (uneori contradictorii) care modifică radical condiţiile şi factorii competitivităţii pe pieţele globalizate etc., strategiile legate de forţa de muncă se dovedesc a fi devenit unele din principalele strategii de străpungere şi ruptură care vor modela viitorul pe noi criterii de accesibilitate şi dezirabilitate. Absolvenţii acestui curs vor putea accede la posturi de mare specializare cerute de dezvoltarea actuală a României ca membră a UE, în serviciile administraţiei publice, în organizaţii neguvernamentale, în cercetare, învăţământ, consultanţă, management etc. De acelaşi autor Psihosociologia managerială Order Strategii şi politici de ocupare a forţei de muncă în România Preţ @ RON25,00 Qty: Adauga in cosul de...

Elvira Nica – Psihosociologia managerială

Avându-se în vedere caracterul tot mai complex al contextului în care sunt puşi să lucreze, managerii apelează permanent la o serie de specialişti cu care intră într-un caracter disciplinar. A putea purta un asemenea dialog necesită, din partea managerului, o pregătire pe un „câmp larg de specializare”. „Limbajul cooperării” multidisciplinare se învaţă greu, el presupunând o înţelegere a importanţei şi a specificului muncii „altora”. Dar, cu toate aspectele variate cu care se confruntă managerul (şi cei din echipele de „coaching” care participă la activităţile manageriale), un element se profilează ca fiind esenţial: activitatea managerială este, în primul rând (şi mai presus de toate), o activitate cu oamenii. Indiferent dacă managerul activează într-o întreprindere de confecţii sau de producere de utilaje tehnice, într-o organizaţie de consultanţă sau uzină chimică, el lucrează cu oamenii şi se ocupă de oameni. Managementul este un domeniu complex de activităţi (diferenţiate şi corelate) care urmăresc atragerea membrilor la realizarea performantă a sarcinilor. Putem vorbi de funcţiile managementului prin care cei antrenaţi în acest domeniu au de îndeplinit o serie de roluri diferite. Dar, până la urmă, toate aceste roluri se referă la momente ale antrenării oamenilor la buna desfăşurare a activităţii. Cursul se axează tocmai pe această dimensiune esenţială a manage­mentului. A cunoaşte ce este omul, ce-l motivează şi-l orientează în muncă este o cerinţă esenţială. Pe drept cuvânt, se spune că a conduce înseamnă a motiva. De acelaşi autor Elaborarea şi folosirea studiilor de caz în managementul resurselor...