Luminiţa Nicolescu – Economia, firma şi managementul bazate pe cunoştinţe

Concret, în această lucrare consacrată economiei, organizaţiei şi managementului bazate pe cunoştinţe, una dintre primele elaborate în România,  ne propunem următoarele obiective: să prezentăm selectiv elementele de bază ale economiei, firmei şi manage­mentului bazate pe cunoştinţe, încorporate în literatura de specialitate să formulăm punctul nostru de vedere privind conţinutul şi evoluţia economiei, firmei şi managementului bazate pe cunoştinţe să evidenţiem tendinţele care se manifestă în management pe plan mondial, global şi pe componente, punctând elementele specifice în contextul trecerii la economia bazată pe cunoştinţe să prezentăm un ansamblu de elemente metodologico-aplicative – metode, tehnici, reguli, principii, abordări – prin care se construieşte şi dezvoltă organizaţia şi managementul bazate pe cunoştinţe Dintre multitudinea de termeni care se referă la transformările de esenţă ce se produc în economia contemporană – economia digitală, economia electronică, noua economie, economia bazată pe cunoştinţe – am optat pentru ultimul termen, economia bazată pe cunoştinţe, întrucât considerăm că el exprimă într-o măsură mai mare decât ceilalţi termeni esenţa acestor transformări ale economiei...

Ion Verboncu – Managementul organizaţiei

Lucrarea este structurată în 11 capitole ce tratează problematica de bază a managementului: procesul, funcţiile şi principiile managementului, tipologia şi caracteristicile organizaţiei, întreprinzătorii, mediul ambiant al organizaţiei, strategia şi politica organizaţiei, subsistemele decizional, informaţional, metodologic,  structural-organizatoric şi managementul resurselor umane, managerii, liderii, leadershipul, cultura organizaţională, competitivitatea, eficienţa, eficacitatea şi benchmarkingul organizaţiei şi managementului. Volumul reprezintă rezultatul unor importante acumulări şi eforturi de cercetare, consultanţă, pregătire universitară şi training postuniversitar realizate în ultimele trei decenii, atât în ţară, cât şi în străinătate (SUA, Franţa, Japonia, Belgia, Germania, Suedia, Spania, Italia, Canada etc.) de către cei doi...

Ion Verboncu – Fundamentele managementului organizaţiei

Prezenta lucrare, FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIEI, reuneşte fondul esenţial de cunoştinţe teoretice referitoare la managementul organizaţiei, absolut necesar înţelegerii şi parcticării unui management profesionist în toate tipurile de organizaţii. Volumul furnizează organizaţiilor, în special celor economice, suportul ştiinţific managerial pentru dezvoltarea unei funcţionale şi performante economii de piaţă în România, în concordanţă cu abordările şi practicile din Uniunea Europeană şi cu cerinţele trecerii la economia bazată pe cunoştinţe. Prin elaborarea sa, autorii au avut în vedere realizarea următoarelor obiective principale: – prezentarea fondului principal de cunoştinţe ce constituie conţinutul managementului profesionist al organizaţiei; – reliefarea principalelor elemente teoretice aplicabile cu prioritate în managementul organizaţiei din România în condiţiile economiei moderne; – punerea la dispoziţia managerilor, întreprinzătorilor, specialiştilor şi studenţilor a unui set de studii de caz, referitoare la componente majore ale managementului organizaţiei; – facilitarea formării unei concepţii manageriale moderne la nivelul managerilor, întreprinzătorilor şi specialiştilor, necesară funcţionării şi dezvoltării de companii performante şi sustenabile, în contextul accelerării trecerii la economia bazată pe...

Ion Verboncu – Management şi performanţe

Lucrarea de faţă contribuie la îmbogăţirea zestrei de cunoştinţe a studenţilor, precum şi a managerilor, a specialiştilor din organizaţiile româneşti, aflate în plin proces de “aşezare” pe criterii manageriale şi economico- sociale riguroase de funcţionare impuse de Uniunea...

Des Dearlove – Guru în business. Cei mai importanti 54 de gânditori în management

În cadrul acestei ediţii revizuite integral, Stuart Crainer si Des Dearlove ii aduc la un loc pe cei mai semnificativi guru din toate timpurile. Guru in Business. Cei mai importanti 54 de ganditori in management reprezinta un ghid unic si o lectura obligatorie care furnizeaza o sinteza a ideilor majore ale fiecarui maestru in parte, impreuna cu demersul de apreciere a impactului lor asupra mediului de afaceri actual. Din cuprins: Warren Bennis; Dale Carnegie; James Champy; W. Edwards Deming; Peter Drucker; Henry Ford; Gary Hamel; Charles Handy; Joseph M. Juran; Rosabeth Moss Kanter; Philip Kotler; John Kotter; Ted Levitt; Niccolo Machiavelli; Abraham H. Maslow; Elton Mayo;Henry Mintzberg; John Naisbitt; Kenichi Ohmae; Tom Peters;  Peter Senge; Sun-Tzu; Frederick W. Taylor; Alvin Toffler; Max Weber....

Peter Cairo – De ce eşuează un CEO

Cele 11 comportamente care vă pot devia ascensiunea către vârf şi cum să le controlaţi Dacă vreunul dintre următoarele comportamente vi se pare tipic pentru dumneavoastră sau pentru vreunul dintre colegi, păziţi-vă! David L. Dotlich şi Peter C. Cairo vă prezintă aici cele mai frecvente caracteristici ale directorilor executivi de top care au eşuat, precum şi modalităţile prin care puteţi evita aceste manifestări: • Aroganţa: dumneavoastră aveţi dreptate şi toţi ceilalţi greşesc. • Melodrama: vă poziţionaţi mereu în centrul atenţiei. • Volatilitatea: starea de spirit vi se schimbă brusc şi imprevizibil. • Precauţia excesivă: următoarea decizie pe care o luaţi poate fi prima. • Neîncrederea constantă: vă concentraţi asupra aspectelor negative. • Detaşarea: sunteţi rezervat şi deconectat. • Manipularea: consideraţi că regulile sunt doar simple sugestii. • Excentricitatea: e distractiv să fiţi diferit doar de dragul atitudinii. • Rezistenţa pasivă: tăcerea dumneavoastră e greşit interpretată drept acord. • Perfecţionismul: faceţi corect lucrurile mărunte, însă le rataţi pe cele importante. • Dorinţa de a plăcea: vreţi să intraţi în topul popularităţii. „Aceasta e o carte bazată pe experienţă. Autorii au lucrat ani de-a rândul cu mulţi dintre directorii executivi de top şi cu numeroase corporaţii din lumea întreagă, prin urmare scriu având o perspectivă pătrunzătoare asupra comportamentului uman în mediu organizaţional. Ei înţeleg atât motivele pentru care liderii eşuează, cât şi pe cele datorită cărora ating succesul, iar această înţelegere este evidentă în exemplele redate în carte şi în sugestiile pragmatice oferite.“ Ram Charan   „Cartea de faţă reprezintă o contribuţie importantă, chiar fundamentală, adusă literaturii de leadership, pentru că spune nişte lucruri adevărate din punct de vedere empiric şi importante din punct de vedere pragmatic. Volumul identifică tendinţele comune pentru liderii care eşuează în carieră şi care vor provoca, astfel, daune considerabile organizaţiilor pentru care lucrează. Orice persoană interesată de eficienţa organizaţională, în general, şi de leadership, în particular,...